Stratégie Maintenance industrielle

Elaboration de la stratégie Maintenance

Notre expertise nous amène à réaliser des actions de Conseil en Maintenance pour de nombreuses sociétés travaillant dans des secteurs très variés. Dans ce processus, nous vous aidons, si besoin, à définir vos objectifs. Puis nous rédigeons avec vous la stratégie Maintenance qui vous permettra d'atteindre vos objectifs rapidement et durablement. Enfin nous concevons, ensemble, le plan d'actions qui en découle.

Conseil en Maintenance

Pour définir la stratégie de maintenance appropriée et que celle-ci soit un véritable levier de la performance industrielle, il faut avant tout veiller à son alignement sur les perspectives et objectifs de l’entreprise.
Notre expertise nous amène à réaliser des actions de Conseil en Maintenance pour de nombreuses sociétés travaillant dans des secteurs très variés.

Démarches stratégiques

Il est nécessaire de créer ou mettre à jour la liste des équipements du site, sans oublier les énergies (air comprimé, électricité, vapeur, gaz, …)
et communs (monte-charge, pont roulant, poste de livraison, TGBT,…) À partir de cette liste, il faut déterminer les équipements critiques / prioritaires en utilisant des outils tels que Criticité, Pareto, Abaques de Noiret ou autres abaques.

La politique Maintenance sera alors adaptée à la criticité / priorité des équipements, par exemple :
Pour les biens très critiques / prioritaires Pour les biens critiques
Mise en place d’indicateurs de maintenance

- Moyenne des Temps de Réparation,
- Moyenne des Temps de Bon Fonctionnement,
- Taux de pannes ou Indisponibilité,
- Préventif réalisé / prévu


- Taux de pannes,
- Préventif réalisé / prévu

Mise en place de groupes de travail pour améliorer la fiabilité et la disponibilité des équipements

À partir du retour d'expérience Maintenance-Production, groupe de travail type AMDEC en adaptant le niveau de détail aux besoins


À partir du retour d’expérience Maintenance et des préconisations constructeurs

Optimisation ou développement des actions définies

- Maintenance préventive Niveau 1 et 2 (auto maintenance) faite par l’utilisateur du bien
- Maintenance préventive Niveau 3 et sup faite par la maintenance ou les sous-traitants
- Optimisation des pièces de rechange
- Mise en place de contrat / sous-traitance
- Amélioration


- Maintenance préventive Niveau 1 et 2 (auto maintenance) faite par l’utilisateur du bien
- Maintenance préventive Niveau 3 et sup faite par la maintenance ou les sous-traitants
- Optimisation des pièces de rechange
- Mise en place de contrat / sous-traitance
- Amélioration

État des lieux de la documentation

Avec mise à niveau de la documentation

Évaluation des compétences et définition des compétences cibles

Panel de compétences

Amélioration continue :
  • QQOQCCP
  • Brainstorming
  • 5 pourquoi
  • Gemba problem solving
  • 5S
  • AMDEC
  • Diagramme causes à effets (Ishikawa-5M ...)
  • One Point Analysis
  • Kanban
  • Single Minute Exchange of Die (SMED )
  • TRS – TRG - TRE
  • Total Productive Maintenance (TPM )
  • 8D
  • Kaizen

Bonnes pratiques fondamentales :
  • Capitalisation des historiques
  • Définition de la criticité des équipements
  • Documentation technique
  • 5S atelier
  • Mise en place et gestion de planning
  • Suivi des travaux
  • Dépenses maintenance
  • Mise en place d’un budget et suivi budgétaire
  • La gestion des travaux correctifs et préventifs
  • L’interface avec les clients
  • Gestion des compétences
  • Analyse de pannes
  • Stratégie et politique de maintenance
  • Modes opératoires
  • Maintenance systématique
  • Maintenance Conditionnelle et Prévisionnelle

Bonnes pratiques importantes :
  • Management à moyen terme
  • Plan à long terme
  • Gestion des changements de série
  • Gestion des arrêts programmés
  • Déclinaison des objectifs
  • Pertinence des indicateurs de maintenance
  • Conservation des fournitures indus.
  • Conservation des outils
  • Achats des fournitures indus.
  • Appro. des fournitures indus.
  • Gestion des sous-traitants
  • Intégration de la Maintenance à la production
  • Benchmarks
  • Etude de fiabilité et de maintenabilité
  • Mise en place de démarche TPM
  • Maintenance en conception
  • Rédaction cahier des charges GMAO
  • Optimisation de l’outil GMAO

Accompagnement

Dans cette étape, nos consultants experts opérationnels vous accompagnent concrètement dans la mise en œuvre de votre stratégie et de votre plan d’actions, pour garantir l’atteinte de vos objectifs. Durant cet accompagnement, nous vous donnons toutes les clefs de réussite nécessaires afin que vous puissiez prendre votre autonomie le plus rapidement possible.

Accomplissez-vous à nos côtés !