Amélioration continue

Audit organisationnel

Notre savoir-faire nous a permis de développer un questionnaire permettant
de positionner votre service technique par rapport aux bonnes pratiques :
positionnement1

Positionnement

selon au maximum 40 modules (réalisables à la carte)
restitution2

Restitution

avec mise en avant des points forts et identification des points de progrès et des pistes d'amélioration, calcul du retour sur «investissement»

Déploiement de démarches de progrès

Nous sommes à votre service pour la mise en place d'outils tels que :

• 5S
• Total Productive Maintenance (TPM )
• Single Minute Exchange of Die (SMED )
• …


Accompagnement

Dans cette étape, nos Consultants vous accompagnent dans la mise en œuvre de votre stratégie et de votre plan d'actions, pour garantir l'atteinte de vos objectifs.
Durant cet accompagnement, nous vous donnons toutes les clefs de réussite nécessaires afin que vous puissiez prendre votre autonomie le plus rapidement possible.

Elaboration d’outils de gestion

des compétences spécifiques

L'industrie, c'est avant tout des hommes et des femmes avec leurs points forts et leurs points de progrès, qu'il est nécessaire d'identifier grâce à un outil spécifique conçu par VALORIS Consulting qui permet de positionner votre personnel par rapport aux compétences nécessaires au bon fonctionnement de votre service.

Accomplissez-vous à nos côtés !