Démarche d’amélioration de la performance industrielle

Accompagnement

Nos Consultants experts vous accompagnent dans la mise en place de démarches, et transmettent, adaptent ou développent avec vous des outils concrets rapidement opérationnels.
Exemples de démarches :
  • Diagramme causes à effets (Ishikawa-5M …)
  • 5 pourquoi
  • Why-Why
  • Kaizen
  • Total Productive Maintenance (TPM )
  • 5S
  • QQOQCCP
  • Brainstorming
  • One Point Analysis
  • Gemba Problem solving
  • QRDM
  • QRQC
  • Single Minute Exchange of Die (SMED )
  • TRS – TRG - TRE
  • AMDEC
  • 8D

Elaboration d’outils de gestion

des compétences spécifiques

L'industrie, c'est avant tout des hommes et des femmes avec leurs points forts et leurs points de progrès, qu'il est nécessaire d'identifier grâce à un outil spécifique conçu par VALORIS Consulting qui permet de positionner votre personnel par rapport aux compétences nécessaires au bon fonctionnement de votre service selon 38 rubriques qui se divisent en 5 niveaux (selon les 5 niveaux de maintenance) :

Accomplissez-vous à nos côtés !