Maintenance industrielle/ stratégie

Elaboration de la stratégie Maintenance

Dans ce processus, nous vous aidons, si besoin, à définir vos objectifs. Puis nous rédigeons avec vous la stratégie Maintenance qui vous permettra d'atteindre vos objectifs rapidement et durablement. Enfin nous concevons, ensemble, le plan d'actions qui en découle.

Conseil en Maintenance

Notre expertise dans le domaine de la Maintenance Industrielle nous amène à réaliser des actions de Conseil en Maintenance pour de nombreuses sociétés travaillant dans des secteurs très variés.
Nos Consultants opérationnels vous transmettent, adaptent ou développent avec vous des outils concrets rapidement opérationnels.
Panel de compétences :
Amélioration continue :
  • QQOQCCP
  • Brainstorming
  • 5 pourquoi
  • Gemba problem solving
  • 5S
  • AMDEC
  • Diagramme causes à effets (Ishikawa-5M ...)
  • One Point Analysis
  • Kanban
  • Single Minute Exchange of Die (SMED )
  • TRS – TRG - TRE
  • Total Productive Maintenance (TPM )
  • 8D
  • Kaizen
Bonnes pratiques fondamentales :
  • Capitalisation des historiques
  • Définition de la criticité des équipements
  • Documentation technique
  • 5S atelier
  • Mise en place et gestion de planning
  • Suivi des travaux
  • Dépenses maintenance
  • Mise en place d’un budget et suivi budgétaire
  • La gestion des travaux correctifs et préventifs
  • L’interface avec les clients
  • Gestion des compétences
  • Analyse de pannes
  • Stratégie et politique de maintenance
  • Modes opératoires
  • Maintenance systématique
  • Maintenance Conditionnelle et Prévisionnelle
Bonnes pratiques importantes :
  • Achats des fournitures indus.
  • Appro. des fournitures indus.
  • Gestion des sous-traitants
  • Intégration de la Maintenance à la production
  • Benchmarks
  • Management à moyen terme
  • Plan à long terme
  • Gestion des changements de série
  • Gestion des arrêts programmés
  • Déclinaison des objectifs
  • Pertinence des indicateurs
  • Conservation des fournitures indus.
  • Conservation des outils
  • Etude de fiabilité et de maintenabilité
  • Mise en place de démarche TPM
  • Maintenance en conception
  • Rédaction cahier des charges GMAO
  • Optimisation de l’outil GMAO

Accompagnement

Dans cette étape, nos Consultants experts opérationnels vous accompagnent concrètement dans la mise en œuvre de votre stratégie et de votre plan d’actions, pour garantir l’atteinte de vos objectifs. Durant cet accompagnement, nous vous donnons toutes les clefs de réussite nécessaires afin que vous puissiez prendre votre autonomie le plus rapidement possible.

Accomplissez-vous à nos côtés !