Audit maintenance

Notre savoir-faire dans le domaine de la Maintenance industrielle nous a permis de développer un questionnaire permettant de positionner votre service Maintenance par rapport aux bonnes pratiques :
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Positionnement

selon au maximum 36 modules (réalisable à la carte).
Les différents acteurs de la maintenance devront tout d’abord auto-évaluer leur service par le biais d’un QCM en présence de nos consultants (sous forme de « table ronde »).
A charge ensuite de nos consultants d’évaluer le service (œil externe) en réalisant des entretiens individuels avec différents services : Maintenance, Production, Achats, Finances, Magasins, Logistique...
Audit de maintenance :
■ Objectif ■ Avancement par Bonnes Pratiques
La finalité est :
  • d’acquérir une connaissance objective et approfondie de la situation en termes de performances technico-économiques, organisationnelles et opérationnelle ;
  • de discerner et diagnostiquer précisément les déficits de performance pour définir les orientations d’une stratégie Maintenance ;
  • d’exploiter les données terrain (historiques préventif, correctif, sorties de stocks, comptes-rendus d'intervention, ...) pour quantifier et argumenter les écarts potentiels de performance ;
  • d’identifier et qualifier les leviers de développement de la performance pour déterminer les gains potentiels.
A l’issue d’une période de travail en « back office », une restitution vous est présentée avec mise en avant des points forts et identification des points de progrès et des pistes d'amélioration. Cette restitution permettra de connaître le chemin à parcourir pour atteindre les objectifs préconisés par Valoris Consulting.
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Stratégie Maintenance

Il s’agit ainsi d’établir le Schéma Directeur et de formaliser la Stratégie Maintenance ainsi que le plan d’action associé.
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Assistance technique

La restitution pourra être suivie d’un accompagnement pour assister le client dans la mise en œuvre du schéma directeur, de la stratégie et du plan d’action. Cette phase se déroule sur plusieurs mois et permettra d’inculquer la culture du progrès continu.
Valoris utilise des outils de gestion de projet, tels que la courbe en S :
■ Objectifs ■ Avancements ■ Actions a lancer ■ Action lancés

Accomplissez-vous à nos côtés !